首席运营官

组织的方向:

• 是领导
• 管理员工。导师和其他授权经理,鼓励承担风险,基于内在动机,构建任务,关注人与结果。
• 产生明确的战略计划,承诺驱动器直接变化,驱动决策支撑组织的变化。
• 表达和激励一个共享的愿景和通信这一愿景管理团队的成员,董事会和整个组织。
• 与首席执行官:
  • 评估组织能力、机会和风险
  • 维护和发展CEF资产、人才、和功能
  • 识别和开发战略重点、伙伴关系和焦点
  • 开发和执行预算
  • 分配人员和金融资源

员工管理:

• 作为主要的经理和协调员:
  • 太阳能项目经理(专注于新网站收购)
  • 太阳能开发经理(专注于网站开发)
  • 订阅和拓展经理(关注成员/用户参与)
  • 业务经理专注于业务和客户支持
  • 其他初级经理或员工领导作为组织发展的新领域
• 审查人员优先级和优先级进程和指导人员行动
• 执行定期支持所有组织人员和评审会议,确保员工活动按预期进行
• 执行定期评审的性能和工作人员一起工作,来提高性能。
• 解决员工的需求表达和/或帮助员工解决他们的需求对完成他们的重点活动
• 与人力资源管理招聘、解雇和评估委员会

董事会支持和协调:

• 确保年度工作计划和预算准备,提出并经董事会批准的年度战略计划和工作计划完成。
• 与首席执行官:
  • 框架关键决策,提供决策选择和向董事会推荐的行动在关键决策。
  • 每月参加董事会会议,董事会会议提供书面报告,并根据需要是委员会。

其他潜在的角色(与CEO讨论基于候选人的兴趣和经验):

• 代表该组织向公众通过联盟、战略会议,和媒体/公众事件

• 开发新的业务活动和程序
• 评估运动、政策、经济和技术环境识别和评估新的机会。