布鲁斯·彼得森获得全国劳动力冠军奖

首先，我必须更正一下，我不再是财团主席了，指挥棒已经传给了罗斯·帕泽。Rose担任明尼苏达州立能源卓越中心的执行董事，该中心位于明尼苏达西部社区和技术学院。

明尼苏达能源联盟成立于2005年。最初，这些会议是明尼苏达州主要公用事业公司和明尼苏达州州立学院和大学之间的合作伙伴关系，他们聚集在一起，解决公用事业公司技术职位，特别是发电领域预期的劳动力短缺问题。从那时起，这个小组继续开会，努力解决各种劳动力问题。我们也发展到包括一些州政府机构参与我们的工作，如房地产交易署、商务部、公用事业委员会等。

在大学方面，我们努力开发项目，培养具备填补这些技术职位所需技能的毕业生。为了满足仪表和控制、发电操作员、太阳能评估、安装和操作、风能技术人员、乙醇和生物燃料生产、建筑效率技术、变电站操作员、电力线技术人员和天然气技术人员的需求，已经建立、重新开发和扩展了这些项目。

在行业方面，我们每年召开两次会议，讨论行业现状，分享为解决问题所做的努力，并探索新的和预计的机会来继续这项工作。此外，教育工作者和行业合作伙伴都与能源劳动力发展中心进行了合作，这是一个全国性的组织，致力于解决整个行业的类似挑战。

早在2015年，我们就研究了全国范围内的数据，数据显示全国范围内的电力线技术人员中88%是白人男性。那时，我们在明尼苏达州的数据超过了90%。因此，我们开始寻找导致这一统计数据的一些关键因素，同时也研究了我们州的人口统计数据。对于我们这些正在研究这些挑战的人来说，显而易见的是，我们需要解决几个系统性问题，才能做出积极的改变。

首先，我们研究了我们能够承受什么样的支持系统来应对我们希望吸引的人群的独特挑战。为了开始这项工作，我们联系了亚利桑那州的一个小组，他们在凤凰城地区的高中做类似的工作。我们咨询了Legacy项目小组，并最终聘请他们协助我们开发和提供一个强大的支持系统和培训计划，为城市核心城市的学生做好准备，为公用事业行业的潜在职位做好准备。

这一计划中不幸的因素发生在COVID上，导致这些努力关闭了两年。虽然我们仍然有一些学生参与，但我们认识到需要加倍努力应对这一挑战。一个新的发展方向是建立能源职业学院，这是明尼苏达州立大学系统之间的合作伙伴关系，由公用事业方面的Xcel能源公司领导。从城市中心招聘的核心原则仍然存在。为了解决最重要的地理位置障碍，我们建立了一个新的培训场地，将这个项目引入核心城市。ECA在明尼阿波利斯东北部的一处Xcel地产上运营着一个大学项目网站。与MState社区和技术学院的合作为学生提供了获得学院支持服务的机会。目前，我们已经完成了60%的试点项目，为学生在流水线行业的职业生涯做好准备，预计将于2023年5月毕业。

重要的是要强调这个项目是在大学水平，我们为学生提供完整的文凭课程。在这一点上，我们只从事流水线工人的准备。我们的目标是在未来几年增加更多的项目。

通过Xcel能源的慷慨，我们建立了强大的设备和教学资源基础。该计划的未来将要求我们寻求额外的资源来改进我们的设备和材料，以确保我们的学生为满足行业需求做好最好的准备。我们将继续探索机会来扩大这些资源并加强我们的教育项目。

我们认识到，电力线领域在未来几年将面临重大挑战。随着越来越多的太阳能和风能站点被开发，进一步发展电力传输基础设施的需求将是使这些分布式系统充分利用的关键。

此外，随着我们看到本州电动汽车的增长，为我们的企业和家庭提供电力的配电网络将需要增加容量。未来几年，流水线工人领域的工作将继续增长。

除此之外，随着这些技术的规模化，将需要有技术准备的工人在企业和家庭安装充电站和新服务，以满足这些电力需求。

就我个人而言，我希望继续致力于为这些城市地区的潜在学生提供新的机会，这些地区没有这些特定的教育机会。能源行业对我们的经济未来至关重要，随着我的职业生涯逐渐结束，将我们的年轻人与这些职业机会联系起来对我来说是一种激情。

我们正在经历能源行业有史以来最大的转型。变化的速度令人难以置信，也许超出了我们的预期。然而，生活在我们高度重视环境的明尼苏达州，我们正在朝着保持后代生活质量的目标前进。这种令人兴奋的未来机会是我一直致力于为我们的年轻人创造这些机会的原因。