实用工具创新

MiEnergy Electric Co-op正在进行住宅储能试点

评估弹性,电压控制,电能质量

学习存储

米能电力合作公司该公司在明尼苏达州东南部和爱荷华州东北部都有业务,该公司为期五年的住宅电池储能系统试点项目已经进行了两年多一点。

合作社与爱荷华能源中心,全国农村电力合作协会(那么),全国农村电信委员会(NRTC)在会员家中安装六套住宅电池系统。

Chris Meyer与MiEnergy的营销和外部关系副总裁Ted Kjos和会员服务副总裁Kent Whitcomb进行了交谈,以了解该项目的起源,到目前为止该公司已经了解到的情况,以及他们对电网电池未来的想法。

虽然目前的经济状况还不完全正确,但在不久的将来,MiEnergy可能会在我们的投资组合中加入这样的产品。公用事业规模的电池安装可以增加弹性,提供电压控制,并改善电能质量问题。

Ted Kjos, MiEnergy Electric Cooperative的营销和对外关系副总裁

电池存储与合作社的负荷管理和可再生能源工作相适应

几年来,MiEnergy一直在研究公用事业规模的电池安装。泰德·乔斯表示,“虽然目前经济状况还不太理想,”但为了使这样的项目具有成本效益,“在不久的将来,MiEnergy可以在我们的投资组合中加入这样的项目。”Kjos说,特别是在有大型商业和工业客户的配电网中,“公用事业规模的电池安装可以增加弹性,提供电压控制,并改善电能质量问题。”

当被问及为什么合作社选择做一个住宅试点项目时,特德和肯特都谈到了MiEnergy在过去几十年里对分布式能源的参与。Ted提到了MiEnergy推出的两个社区太阳能花园,以及600多名现场发电的成员,比如太阳能光伏、小型风力或其他发电机。肯特表示,到今年秋天,MiEnergy还将破土动工四个项目,其中包括9兆瓦的公用事业规模的太阳能,“因此,存储与我们所做的事情非常契合。”惠特科姆继续说道:“自20世纪70年代末以来,我们一直积极参与负荷管理,”这是试点研究的主要方面。

测试降低电池用电成本的技术

负载管理允许公用事业公司控制最终用途的电器,并在需求高峰期间减少电力消耗。峰值电力需求决定了所需的发电能力,但峰值发电厂只是定期运行,因此相对于发电成本较高。当电力公司在高峰期间放电时,电池有助于负荷管理。这通过消除电网所需的最昂贵的电力来降低成本。Kjos说:“我们最高的成本是批发电力,占60%到70%,所以负荷管理很重要。”“我们最大的潜力在于住宅客户,”他继续说,“因此这个项目是针对住宅电池的。”

Kent还表示,为了让MiEnergy在试点地点控制电池,需要双向通信、自动化和互操作性,这些都为其他创新奠定了基础。Ted说:“用我的水晶球作为一种配电工具,我看到微电网很快就会到来,我们将希望使我们的系统具有互操作性。”MiEnergy认为这是一个测试技术的机会,对他们的客户来说,这将是一个“双赢”。

我们的早期用户非常兴奋,并希望成为第一个测试这种(电池存储)技术的人。

Kent Whitcomb, MiEnergy Electric Cooperative的会员服务副总裁

会员是电池存储研究的宝贵合作伙伴

为了确定试点装置的成员地点,MiEnergy在他们的通讯中发布了一则通知,并在年度会议上讨论了试点计划。肯特说:“我们的早期用户非常兴奋,希望成为第一个测试这项技术的人。”MiEnergy的筛选标准包括高速互联网接入,有条件的空间中的服务面板,以及允许通风和进入的电池空间。接下来,成员们必须允许MiEnergy安装一个子面板(基本负载面板),并控制电池的充放电。MiEnergy支付了该系统的全部费用,并与每个成员签订了包括保险和责任在内的法律协议。

最初,该项目包括四个16千瓦时电池存储和一个8千瓦逆变器的安装,但额外的拨款增加了爱荷华州两个10千瓦时存储和7千瓦逆变器的站点。这种电池是磷酸铁锂电池,它的能量密度比锂离子电池低,但充电和放电循环次数更多,寿命更长。其中两个地点有现场太阳能,一个有发电机。

合作成员协议为期五年,可能会延期五年。6个装置中的4个已于2018年秋季完成,很快将提供第二年的完整数据,最后两个将于2019年投入使用。肯特说:“2020年2月有一个高峰警报,然后我们用控制措施让电池放电,所以我们才刚刚进入这个重要阶段。”

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电池储能试点的合作学习是什么?

当被问及他们希望从飞行员身上学到什么以及正在学习什么时,惠特科姆和乔斯有几项内容。

  1. 用电:第一个目标是研究电池非峰值充电和峰值放电如何改变用电量。“增加电池的典型方案不是为负荷管理而设计的,而是为离网安装而设计的,”Kent指出,“它们实际上会增加用电量。”MiEnergy正在开发不同的控制策略,这就是高速互联网至关重要的原因。Ted分享了一些细节:“我们一直在努力制定策略,包括何时充电、充电多长时间,以及放电到什么水平。我们惊讶地发现,充电和放电往返的效率损失比预期的要高得多,其中往返效率损失为26%-33%。如果电池每天完全放电,这些高效率损失将导致每天额外损失4-5千瓦时。
  2. 商业模式:MiEnergy还希望创建一种潜在的商业模式,向会员出售或租赁电池系统。要做到这一点,他们需要了解从技术到业务的问题,如电池技术和可用性、操作和维护、客户动机、激励、费率结构和销售模式。在试播期间,他们学到了很多关于这些事情的知识。
  3. 成本和激励:MiEnergy根据Sonnen电池的功能、质量、使用寿命和在美国的可用性选择了Sonnen电池。尽管事实是合作社购买了电池并进行了安装,但不同地点的成本差异很大。在对成员的激励方面,该合作社希望扩大电池可用性,同时让成员保持在电网上,并且不提供交叉补贴。
  4. 使用太阳能:对于有现场太阳能的位置,这就提出了电池充电电源的问题。Kjos说:“有太阳能的成员想从太阳能电池阵列充电,但从电网充电更经济。”他接着说,“这样的信息可以帮助我们找到合适的机制,让它为会员服务。”他说,太阳能的净计量也是他们模型中的一个因素。
  5. 后备电源:参与者的主要好处之一是,如果电力不足,他们有备用电池。泰德说:“这些设备有实时的瓦数使用和剩余电池寿命显示,因此用户可以了解电池剩余电量。”如果由于自然灾害而停电,会员可以根据停电的时间长短来调整他们的家庭使用量,对于那些有太阳能光伏阵列的人来说,可能会在太阳升起时充电。

现在在明尼苏达州,有些合作社拥有并安装地热循环系统,或者正在安装宽带,25年前,电视卫星天线通常是从合作社租用的。合作社提供的产品和服务往往不是现成的。如果零售部门进入市场并具有更好的规模经济,那么合作社通常会退出该业务,但在此之前,这是它们向其成员提供服务的一种方式。

Ted Kjos, MiEnergy Electric Cooperative的营销和对外关系副总裁

探索住宅电池系统公用设施安装的商业模式

Ted分享了与电力合作社创新的历史,这促使MiEnergy考虑提供电池系统。“现在在明尼苏达州,有些合作社拥有并安装地热循环系统,或者正在安装宽带,25年前,电视卫星天线通常是从合作社租用的。合作社提供的产品和服务往往不是现成的。如果零售业进入市场,并且具有更好的规模经济效益,那么合作社通常会退出该行业,但在此之前,这是它们向会员提供服务的一种方式。”

虽然未来可以通过MiEnergy租赁电池系统,但住宅层面的成本还没有计算出来。使用类似于太阳能光伏等其他分布式能源系统的模型,这些系统至少需要43年才能收回成本,远远超过了它们的使用寿命。因此,如果没有赠款的支持,这个项目是不可能实现的。尽管如此,泰德分享了合作公寓的乐观态度:“我们必须考虑我们想要达到的目标,然后找出实现目标的方法。我们会学习,不期望一蹴而就。”

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